La relève d’entreprise est un processus complexe pouvant s’échelonner sur quelques mois, voire quelques années. Ainsi, il importe de préparer un plan de relève afin de faciliter la vente ou le transfert de votre entreprise lorsque le moment sera venu.
Rappelez-vous qu’une vente bien structurée peut se traduire par des économies d’impôts très intéressantes sur le plan personnel. En revanche, une transition mal préparée peut avoir des conséquences fiscales défavorables. Consultez un expert pour déterminer les différentes possibilités qui s’offrent à vous.
Gaëlle Klein
Commissaire en développement d'entreprises
DE – CLDG
«Une relève d’entreprise se prépare et ne consiste pas seulement à remettre les clés de son entreprise à un repreneur. Vous serez sujet à des doutes et des interrogations qui pourraient mettre en péril vos négociations. Il est donc important d’informer et de préparer vos proches et de vous entourer d’une équipe d’experts (coach, notaire, conseiller en planification financière, fiscaliste, comptable, etc.).»
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Infos pratiques
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L’identité de l’acheteur
Pour certains, l’identité du successeur est connue depuis longtemps puisqu’il s’agit d’une personne à l’interne ou d’une relève familiale. Pour d’autres, la démarche est beaucoup plus complexe et peut demander plusieurs mois de recherche. Le fait de parler de vos intentions à votre entourage et à vos réseaux vous permettra peut-être de trouver la perle rare.
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La valeur de l’entreprise
La valeur d’une entreprise dépend de différents facteurs et repose souvent sur les actifs incorporels tels les contrats, l’expertise des employés et la notoriété de l’entreprise. Sachez également que des prévisions de croissance, une valeur élevée des actifs ainsi qu’une technologie innovatrice sont des facteurs qui contribuent à augmenter la valeur d’une entreprise.
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L’objet de la vente
Vous devez établir avec précision ce qui sera vendu (actifs, actions, etc.). N’hésitez pas à vous renseigner auprès d’un spécialiste afin d’évaluer les impacts fiscaux reliés à votre décision.
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La date du transfert
Vous devez déterminer la date du transfert de l’entreprise, mais aussi, votre rôle à partir de ce moment. Allez-vous vous retirer, rester pour une période de transition, maintenir un poste au sein de l’entreprise, agir à titre de consultant ou de mentor, siéger au conseil d’administration, etc.?
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Le rôle des gestionnaires pendant la transition
Vos gestionnaires doivent se sentir partie prenante de la décision sur l’avenir de l’entreprise. Songez également à informer rapidement vos employés, car un changement de propriétaire peut entraîner une certaine instabilité.
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