« Lorsque nous travaillons pour quelqu’un d’autre, ne sommes-nous pas à deux doigts d’être fauchés? Que nous gagnions 30 000, 75 000 ou 150 000 dollars par année, notre quête de la reconnaissance sociale, d’un statut, d’une position dans la société ne nous incite-t-elle pas à dépenser ce que nous avons gagné, à peu de chose près? La liberté s’acquiert en s’entreprenant soi-même et en se réalisant pleinement en tant qu’individu. Chaque moment de cet espace de liberté nous donne la possibilité d’aller au bout de notre passion, en créant et en innovant. 

On ne doit pas accepter le statu quo. On doit plutôt remettre en question les règles et les paradigmes qui règnent dans notre société. On entreprend pour changer les choses, pour contribuer à rendre la société meilleure, parce qu’on est un rebelle dans l’âme, sans devenir un ennemi. L’esprit d’entrepreneuriat des citoyens d’une communauté, est et sera toujours, la ressource la plus intarissable de la collectivité. »

• « Pour moi, l'entrepreneuriat rime avec les notions de créativité, de dépassement de soi et de service à la collectivité. Depuis que j’œuvre en tant que spécialiste en gestion de carrière, j'ai mis sur pied des produits et des services qui n’existaient pas et dont je sentais le besoin. Être entrepreneure me permet également de me dépasser et de gérer mon temps à ma manière. Ma  principale motivation provient de mes clients et des gens que je dessers sur une base quotidienne et qui me stimulent par leurs questions et leur volonté à gravir les échelons. Être entrepreneure, c’est s’offrir le privilège d’être à l’écoute de soi et des autres! »

Andrée Martineau, M.Sc., N.D., C.C., Experte en gestion de carrière
 

• « Personnellement, je crois que de travailler à mon propre compte me permet de continuellement relever de nouveaux défis, tout en étant confortable d’apprendre et de grandir par mes erreurs. Être à son propre compte veut dire apprendre à porter plusieurs chapeaux, dont la possibilité d’utiliser ou de développer nos compétences et nos habiletés. »

Lyne Goneau, propriétaire de Pousse-Poussière
 

• « Depuis le secondaire, je savais que je voulais devenir photographe, cependant les perspectives d'emploi n'étaient pas vraiment intéressantes à moins d'avoir son propre studio. Comme je n'avais pas l'âme d'une entrepreneure, j'ai choisi une voie plus sûre. Après un DEC en finances, un BAC en gestion de l'information j'ai travaillé comme consultante Web pendant quelques années. Finalement, il y a maintenant six ans, j'ai décidé de faire le métier que j'ai toujours voulu faire, c’est ainsi qu’est né Photos Mouton Blanc. »

Marie-Thérèse LeSieur, photographe professionnelle et propriétaire de Photos Mouton Blanc
 

• « J’ai démarré mon entreprise pour le nouveau défi que cela représentait. Le fait de me lancer dans l’inconnu pour réaliser un rêve, pour être mon propre patron était une grande source de motivation pour moi! Le monde de la maternité a été une belle révélation dans ma vie! J’ai profité de programmes d’aide au démarrage offerts par le Carrefour Jeunesse Emploi, le Centre Compétences Outaouais et le CLD Gatineau. »
   

Anne-Marie Vachon, présidente fondatrice de Boutique Planète Bébé
 

• « J’avais le choix entre poursuivre ma carrière chez Deloitte et Touche, ou de prendre les rênes de l’entreprise familiale. J’ai choisi la seconde option parce que j’avais envie de devenir propriétaire. Je voulais être seul maître à bord et avoir une certaine liberté d’action. »

Martin Lacasse, FCA, Propriétaire des Rona l'Entrepôt d'Aylmer, de Gatineau et du Plateau
 

• J'ai choisi de démarrer mon entreprise pour avoir une certaine liberté d’action, également pour être en mesure de développer mes idées et de définir moi-même mes objectifs.

Marc Patry, Associé principal et copropriétaire de Patry, Poulin, Trahan et associés inc.

• «  Je suis davantage en contrôle de ma destinée. Je prends moi-même les décisions et je peux réagir plus rapidement aux occasions qui se présentent à moi. »

Sylvain Trépanier, Propriétaire, Quadécor
 

•  « Je suis issu d’une famille d’entrepreneurs. Ainsi, lorsque je suis arrivé au Canada en 1978, il était tout naturel pour moi d’ouvrir un premier commerce. Pâte d’amande Edde est ma seconde entreprise. Je l’ai démarrée parce qu’il n’existait aucun fabricant de pâte d’amande au Canada. C’était une belle occasion à saisir. »

Jean Edde, Président-directeur général, Pâte d'amande Edde

• « Toutes mes motivations sont liées à un profond désir de liberté : la liberté de choisir mes valeurs d’entreprise, mon horaire de travail, la liberté des processus de création, du rythme de croissance, la liberté de choisir mes collaborateurs et mes clients. Je fixe moi-même les objectifs et les limites. Et évidemment, j’assume l’entière responsabilité des conséquences de ces choix. Je me suis créé un emploi sur mesure pour mettre pleinement mes connaissances et compétences au service de mes clients. »

                                                                                              
                                           Marie Dominique Loignon, Formatrice et experte-conseil en image de marque personnelle
 

• Jean-Denis Ménard et moi voulions tout simplement travailler à des projets qui nous tenaient à cœur et avoir le sentiment de participer à quelque chose de tangible.

Catherine Pellerin, Présidente, PXL Média
 

• « En 2005, j’ai failli perdre la vie dans un accident. Dès lors, j’ai décidé qu’il était temps pour moi de réaliser ce rêve que j’avais toujours repoussé. Je l’ai fait pour gagner une certaine liberté d’action. Vous savez, lorsqu’on est salarié, on vend notre temps pour assurer notre sécurité alors qu’un entrepreneur prend des risques pour obtenir sa liberté.

Anouar Nemry, Président-directeur général, Tubes & Jujubes
                                                      

• « Quelque part, il est bien certain que je voulais prouver à mon entourage que je pouvais réussir dans la vie, que je pouvais réussir MA vie. J'ai cherché quelle serait pour moi la meilleure façon de le faire tout en respectant mes capacités, mes intérêts et surtout si cette façon cadrait bien avec mes rêves. La physiothérapie est la réponse à mes rêves. J'ai commencé par peaufiner ma science en travaillant pour quelqu'un d'autre et à l'instant même où je me suis rendu compte que c'était vraiment ce que je voulais, j'ai pris la décision de démarrer mon entreprise. »

  Stéphanie Bélanger, Propriétaire, Centre de Physiothérapie et de Réadaptation Montclair
 

• « Lorsque j’étais éducateur dans un centre jeunesse, je me suis souvent buté aux administrateurs lorsque je tentais d’engager les clientèles dans des activités concrètes. Je croyais fermement à mes méthodes et j’ai voulu les appliquer sans contraintes. C’était aussi une façon pour moi d’allier l’économie au développement social. »
   

Jacques Bertrand, Président, La Relance Outaouais
 

• « Mon père travaillait pour une agence de santé à Rouyn, mais il a toujours voulu être en affaires. À un certain moment dans sa carrière, il a dû quitter ses fonctions. C’était le moment propice pour démarrer son entreprise, d’autant plus qu’il était convaincu de l’immense potentiel des services de santé privés, tant pour les entreprises que pour la population générale. En ce qui me concerne, j’étais tout aussi persuadée qu’il y avait de l’avenir dans ce secteur d’activités. Dès le départ, j’ai toujours su que je voulais m’engager dans l’entreprise familiale et relever les défis qui se présentent à nous. »

  
  Mylène Chaumont, Présidente, Groupe Sentinelle Santé
   

• « J’ai travaillé au gouvernement fédéral pendant trois ans et je trouvais qu’il manquait de défi, que le travail était un peu ennuyant et que ça prenait énormément de temps pour faire changer les choses qui n’allaient pas bien. J’avais tellement d’idées pour améliorer les façons de faire, mais personne ne m’écoutait. De plus, je suis une personne qui travaille fort, mais qui avait le même salaire et les mêmes avantages que ceux qui travaillent peu. Je ne me voyais pas dans cette situation toute ma vie et seulement espérer que les années passent pour arriver à ma retraite. Alors, j’ai démissionné de mon poste permanent et démarré mon entreprise en février 2010. »

  Christine Larocque, Parajuriste autonome
   

• « Après 18 ans dans le milieu de l’enseignement, et après avoir réalisé de nombreux projets liés au milieu du sport, mon père voulait relever un nouveau défi en démarrant cette entreprise. Pour ma part, j’ai su très jeune que je possédais les caractéristiques d’un entrepreneur. Et comme j’ai travaillé aux côtés de mon père dès l’ouverture des portes du magasin, il était tout à fait naturel que j’en prenne éventuellement la relève. »
   

  Éric Corcoran, Président-directeur général, Sport Échange Outaouais
   

• « J’ai constaté qu’il n’existait pas dans la région de centre d’escalade intérieure de grande envergure à Gatineau, notamment un endroit qui laissait pénétrer la lumière naturelle. J’ai donc choisi de créer moi-même le centre d’escalade que je recherchais.»

  Patrick Lamothe, Président, Gestion Altitude
   

• « Lorsque l’occasion s’est présentée, je ne pouvais pas me permettre de la laisser passer parce que je savais que le projet serait rentable. »

  Georges Émond, Directeur général, Laiterie de l’Outaouais
   

• « Mon père était un homme d’affaires prospère qui inspirait le respect dans la région. Voilà pourquoi j’aspirais, moi aussi, à devenir entrepreneur en prenant la relève de l’entreprise familiale. »
   

  Jean-Rock Beaudoin, Président, Slush Puppie Canada
  
   

• « J’ai toujours su que je voulais prendre la relève de l’entreprise familiale, d’autant plus que le domaine du vélo est en pleine croissance. Être en affaires me permet de relever des défis personnels et d’éviter la routine. En tant qu’entrepreneur, je dois constamment prendre des décisions et faire preuve de créativité. Au bout du compte, mes efforts sont récompensés. »

  Sébastien Bertrand, Propriétaire, Cyclo sportif G.M. Bertrand
   

• « C’était tout simplement un rêve de jeunesse. »

  Pierre-Michel Cotton, Président, C&R Développement
  
   

• « Je viens d’une famille d’entrepreneurs et je n’ai tout simplement jamais pensé faire autre chose. »
   

  Normand Lavoie, Propriétaire, Pneus Lavoie Outaouais
   

• « Mon conjoint a démarré l’entreprise à la suite de mises à pied dans les forces armées. C’est le meilleur service que lui ont rendu les militaires car il est réellement un entrepreneur né. »
   

  Nancy Lehoux, Propriétaire, Milident
   

• « J’ai grandi avec cette entreprise et comme mon père m’a transmis sa passion, c’était un choix pratiquement incontournable. »
   

  Charles Jarawan, Propriétaire, Les Brûleries Aladdin
   

• « Si j’ai choisi de devenir chef d’entreprise, c’est que j’ai été inspirée par mon père. Il avait une personnalité fonceuse et j’ai hérité de son tempérament. C’est une fonction qui cadre parfaitement avec mon caractère. »
   

  Marie-Andrée Pelletier, Présidente, Construction JPL
   

• « J’ai toujours souhaité offrir des services de rééducation individualisés pour chacun des élèves. Je voulais aussi investir dans ce qu’il y avait de mieux en matière de matériel pédagogique afin d’offrir un service à la fine pointe. Le milieu privé me permettait d’offrir de tels services. »

  Marie-France Maisonneuve, Présidente-directrice générale,
  Clinique d’apprentissage spécialisée (CAS)
   

• « Si je suis devenu entrepreneur, c’est en bonne partie parce que j’ai grandi dans un contexte d’entreprise familiale. J’ai toujours su que j’allais un jour diriger une entreprise. Cependant, je ne croyais pas prendre la relève de Fredal au départ. Dans mon esprit, c’était un peu comme si on me demandait de prendre la charge d’un adolescent, alors que je voulais plutôt mettre au monde mon propre bébé. De toute évidence, mon opinion là-dessus a changé avec le temps. »

  Étienne Fredette, Président, Fredal Solutions

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