Afin de maximiser vos chances de réussite, il importe de vous entourer de personnes clés qui sauront vous compléter et vous épauler quotidiennement. Évaluez vos compétences et vos besoins pour ensuite déterminer si vous devez retenir les services d’un professionnel (notaire, avocat, comptable, etc.), embaucher du personnel ou confier certaines tâches en sous-traitance. Vous pouvez également bénéficier des conseils d’un mentor, former un conseil d’administration ou mettre en place une équipe de gestion compétente.
Charles Cournoyer
Commissaire en développement d'entreprises
DE – CLDG
« Dans le feu de l’action, l’entrepreneur peut trop facilement remettre à plus tard l’évaluation des besoins en ressources humaines pour son entreprise. Faites l’inventaire des besoins de votre entreprise et ensuite celui de vos propres compétences. Vous serez ainsi en mesure de combler vos besoins, tant au niveau de la main-d'œuvre que des spécialistes qui vous appuieront dans divers domaines reliés à vos activités. »
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Vous avez besoin de conseils stratégiques?
Notre équipe de professionnels peut vous conseiller ou vous orienter vers les bonnes ressources. -
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Nous avons accès à plusieurs millions de dollars en fonds et à un vaste réseau de partenaires financiers et de contacts d'affaires. -
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Nos services sont gratuits et confidentiels.
Infos pratiques
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Comblez vos lacunes
Cherchez la complémentarité plutôt que la similitude. Misez sur des gens qui seront en mesure de combler vos faiblesses afin de vous concentrer sur vos forces.
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Embauchez des stratèges
Inutile de vous entourer de gens qui partagent continuellement votre opinion. Engagez plutôt des stratèges qui seront en mesure de vous proposer des idées novatrices.
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Pensez partenaires
Lorsque vous aurez évalué vos besoins, n’oubliez pas de considérer comme faisant partie de votre équipe les professionnels tels le comptable, le directeur de compte de votre institution financière, l’avocat et même vos fournisseurs importants. Travaillez avec eux en partenariat en vous assurant de les tenir informés de vos projets et de vos défis. Ils se sentiront parties prenantes de votre succès et seront d’autant plus disponibles pour vous appuyer.
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Considérez la sous-traitance
Certaines tâches spécialisées valent la peine d’être portées en sous-traitance. Il peut être avantageux pour votre entreprise d’intégrer des sous-traitants fiables à votre équipe, des gens en qui vous pouvez avoir confiance.
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Favorisez la diversité
La richesse réside dans la diversité des hommes, des femmes, des cultures et des expériences. La diversité de votre équipe peut devenir un avantage concurrentiel en vous permettant de mieux comprendre les habitudes et croyances de clientèles évoluant dans de multiples marchés.
- « DE – CLDG offre des services aux entrepreneurs qui ont un projet d'affaires. Pour de plus amples renseignements, composez le 819 595-8002 ou sans frais le 1 866 595-8002. Nos services sont gratuits et confidentiels »
